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这里记录着工作及学习-
python 开发学习记录
20220318 python开发学习记录
还是环境配置的问题。
一、背景说明
- 我在公司电脑上有一个python开发环境 Windows10 + python V3.8 + pipenv + vscode
- 在公司电脑有一个项目源代码，其中的pipenv创建的虚拟环境就放在项目的根目录下，如下：
其中pipfile 文件内容如下：()
[[source]] url = "https://pypi.tuna.tsinghua.edu.cn/simple" verify_ssl = true name = "custom" [packages] lxml = "*" requests = "*" [dev-packages] [requires] python_version = "3.8"
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方圆软件研发2021年年终总结
方圆模具软件研发部2021年年终总结
2021-1-2 软件研发部
一、概述
为全面落实公司信息化建设要求，按照 “巩固年，建平台” 战略目标，遵循 “顶层设计、协同建设、分步推进、持续优化” 思想原则，以组织重构、业财融合为基础，软件研发部采用自下而上、部门协同、先易后难等手段，持续推荐信息化建设工作，在人员组织、制度建设、应用推进、客户征信、机房迁移、官网改造、业财融合等方模做了有效工作，利用信息化技术逐步改进传统工作方法，快速提升工作质量和销量，显著增强公司管控水平、提升业务效率、减低管理成本方面奠定坚实基础，为提升企业综合实力提供有力手段。
（*）软件研发部部门职能
软件研发部是公司综合信息管理及软件开发的主管部门。
- 负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计,负责公司网站建设及总体规划；
- 负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；
- 负责控制信息化预算，降低信息化费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、规划、验收登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作；
- 与各个业务部门和服务部门协调，并制定提供OA、HR、ERP、SCM、CRM、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台；
- 负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级、推广应用等日常工作；
- 负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作；
- 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定；
二、主要工作及成绩
关键绩效指标：（以下数据有待统计确认）
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业务应用需求：213个；
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运行维护系统数：11个；
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运维服务事件：350人次；
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重大事故：5次；
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信息安全事故：0次；
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上线应用系统：5个；
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平均无故障时间（MTTF）：8640小时；
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节省管理成本：500万；
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提升工作效率：15%；
注：部分系统可用性指标计算方法：系统可用性评估_csdn风清扬的博客-CSDN博客_系统可用性
(一) 优化信息化组织、缩减投资
为落实公司新的战略规划，今年公司在组织结构上进行了大幅调整，也进行了大刀阔斧的调整，出于成本投入和企业实际信息化建设阶段需要以及宏观经济状况考虑，软件研发部的职能上依然保持原来的思路，但在企业信息化建设方法上进行调整，从自主研发调整为以商品化成品软件实施为主，自主研发方法将在内部 “小而美” 的轻应用上体现，我们将原有武汉软件研发部进行裁撤，同时对临沂本地的信息化人员做了优化，通过软件研发人员的优化，实现了投入的答复减低，由2020年的人员薪酬费用240万减低为2021年的80万左右。
人事变动对原有自主研发的业务系统影响很大，通过与成品软件供应商的密切合作，保障了系统切换的平滑过渡，将系统的对业务的影响降到最低。
(二) 完善制度、强化流程、优化标准
人员组织的精简，做事的方法也需要同步进行优化，为更好的推进信息化建设、应用、实施、运维等相关的工作，部门内部组织进行制度和流程、规范的梳理和调整，主要建立的制度、流程、标准、工具有：
《FYMJ-ITC-60-F001-软件研发部-部门职责及岗位设置-V2.0.doc》
《FYMJ-ITC-MS-2019100-公司信息化项目管理办法-V2.0.doc》
《FYMJ-ITC-60-F002-软件研发部-绩效考核(试行)管理办法-V2.0.doc》
《FYMJ-ITC-60-F005-软件研发部-周报(试行)管理规范-V1.0.docx》
《FYMJ-ITC-MS-2019802-信息系统用户帐号及权限管理制度(试行).docx》
《FYMJ-ITC-MS-2019101-公司IT项目需求管理办法-V2.0.doc》
…….
同时将帐号申请、需求审批、项目立项等业务部门协同的流程在企业微信上进行流程电子化，通过制度、流程、标准、工具的建立，使信息化工作有据可依、有工具可用，极大提高了跨部门协同的效率。
(三) 全面推进“企业微信”作为内部协作工具
方圆模具很早就申请了“企业微信”的认证，但是一直缺少有效、有力的推广，企业微信作为一种企业协同、内部交流的开放式软件工具，具有成本低、使用简单、支持多端、易于扩展、接口全面的特点，年初软件研发部与行政部，借助公司乔迁新厂区的契机，首先，将考勤模块应用其他，通过手机打卡的方式，解决原来上下班指纹打卡的排队现象，逐步培养员工的使用习惯，其次，我们又协助行政部门推进应用了企业微信的信息上报采集方法，进一步加强应用范围，在2021年6年中，软件研发部通过学习企业微信的二次开发，掌握了企业微信实施行政办公事务的流程实施及统计方法，继续在各业务部门推进内部业务各种审批流程电子化、移动化，受到业务部门的一致认可。
通过全面推进内部协助工具，全员已经接受该软件工具，并能熟练使用，同时软件研发部也开始更加深入的接口开发，通过业务需求将内部的应用系统数据与企业微信进行交互，提高信息传递的效率，提高数据应用的深度。
(四) 业财一体化系统（ERP）改进和升级
2021年5月，因战区制带来的管理问题及业务效率弊端，公司启动了战区变大区的合账项目，通过该项目既要解决原有战区制带来的业务效率降低问题，同时也需要改善业务和财务在流程、核算、统计方面的相关问题，新项目中实施了开票管理新功能模块，通过财务中心、营销中心、软件研发部的强力配合，项目仅用2个月的时间完成，在7月1日初步上线，并在11月时将系统升级为最新版本，通过3个月的试运行和不断的调试，公司ERP系统已基本稳定运行，有效支撑业务、财务的日常工作。
本次合并账套工作量大，工期紧，上线后解决了财务核算工作量较大的问题；能支持实现收入、成本、费用、利润、存货等指标数据，能出具各大区利润表，对于未来上市要求的内外帐合并打好坚实基础。
(五) 客户征信系统建设有序推进
在2021年之前，公司在为客户提供服务，比如：优惠政策、合同条款、订单发货、售后服务等环节往往会存在一些特定的针对客户的服务策略，这些服务策略一般与客户的基本信息、财务回款状况存在关联，内部工作人员在工作过程中难以及时方便获取客户的关键信息，通过与营销中心协同开发，以系统已有财务回款数据为基础，通过系统自动化计算的指标为客户进行信用评分。
业务部门内勤或管理人员可以通过企业微信查询客户信用评分状况，从而辅助内部人员进行工作或服务开展的判断。
(六) 官网建设持续改进
2021年8月，市场推广部提出官网改进要求，对现有官网的信息及栏目内部进行大幅修改，同时提出了两个新的功能，一个是公司产品参与的获得 “鲁班奖” 的项目展示到官网，并与公司公众号进行联动，另外一个是方圆在现场功能，旨在通过官网将施工现场的产品使用情况及时的传递给我们的客户，从而加深产品的认知、宣传产品的使用范围，本次官网改造后，新的内容展示和信息维护功能得到营销中心市场推广部认可，并已按时上线交付使用。
(七) 两化融合体系贯标
今年5月份至10月份，公司进行了“两化融合体系贯标”的认证，对目前公司使用的信息化系统（MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划系统）、官网等）、进行了资料整理，并对相关指标进行了提取与校对；并根据认证要求梳理、完善信息安全保障制度和机房管理制度，保障信息系统的安全。12月底，“两化融合体系贯标”顺利通过认证。
(八) 机房安全迁移，稳定运行
今年3月份公司新厂基本建设完毕，公司规划要将机房由老厂搬迁至新厂。接到任务后，首先制定了详细的搬迁计划，然后根据计划进行有序搬迁，最后对整个过程进行回顾总结，经过一天一夜的奋战，顺利完成了机房的搬迁工作，服务器稳定运行，满足了新厂办公要求。
(九) 日常软件运维常态加强
在各信息系统运维工作中：首先制定运维制度、运维流程等，将运维工作落实到具体时间及负责人，然后通过企业微信收集运维过程数据，便于出现问题时的分析、解决；在运维过程中遇到的难题，组织讨论出切实可行的解决方案，并按方案执行；通过运维制度、流程的不断完善，将日常运维工作常态化，保障了信息系统的正常运行。
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K3Cloud直接调拨单信息数据获取以及单据下推过程中的数据查询
11月的时候，应业务要求编制了VBA用于计算提成，前期已经写过一篇文章《使用VBA中的XMLHTTP群发企业微信消息》，12月时，业务提出了新的需求，开始理解其实挺简单的，就是去读取金蝶K3Cloud的数据库中的“直接调拨单或订单中的数据”，实际开始编制数据查询语句时发现不简单啊，过程虽然曲折，但是也弄清楚了K3Cloud的单据的数据库设计的思路，特此记录。
本文阅读者要求：（好像不好找这种人才哦，哈哈，自我陶醉一下）
- 熟悉MS SQL；熟悉SQL语言
- 熟悉金蝶ERP业务（产销存）
- 了解K3Cloud的单据功能
- 了解WK3Cloud的数据库结构
- 了解K3Cloud的WebAPI接口的查询及调试方法
本文过程中需要查阅的相关资料：
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《金蝶云cloud7.1数据字典》 用于了解数据库字段信息和定义，如果没有可以发电子邮件给我：hoeking@qq.com
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《K3Cloud的WebAPI接口》 主要用于查找自定义单据中新增的数据，官方数据字典中不包含二开、自定义的单据的数据字段说明，使用和查找方法在K3客户端工具中，不会用可以Baidu。
本文过程中需要的工具：
- 【MSSM V18】 微软官方的数据库管理工具
- 【VSCODE】 微软开源的源代码编辑器，万能工具，我用这个来编写SQL
解决对策
因为业务核算业务员提成时采用的是线下手工核算，因为业务员提成的异常情况和变化太多，目前难以用系统来实现，现在的对策是，人工先从K3客户端中导出基本的数据，然后，通过VBA+SQL方式根据直接调拨单号+物料号，从K3数据库中获取得相关的信息，根据这些信息在结合业务的提成的计算规则编制VBA计算函数，从而计算出结果。
操作流程如下：（注意这里首先还得将提成模板设计好）
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首先业务人员使用过滤方案“导出租赁提成计算列表”；从K3中导出租赁计提单列表
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将导出的租赁数据填充到“租赁提成”sheet
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在“租赁提成”sheet中，点击按钮“获取k3基础信息”
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使用公式……计算提成 （注意这里首先还得将提成模板设计好）
程序流程如下：
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使用VBA中的XMLHTTP群发企业微信消息
关于Excel VBA，开发方法这里不多讲了，VBA开发可以做很多的工作，可以很快速的满足业务需要，公司很多的提高业务工作效率，减低加班的可能的应用功能，都采用了VBA的写法。 本文阅读者要求：
- 熟悉Excel、熟悉VBA开发
- 了解企业微信消息发送原理
- 了解WebAPI技术原理
业务需求
财务部门在核算业务员提成后，需要将核算出来的提成数据（Excel）发送给业务员，业务员如果有疑问可再次联系财务部门，核算会计如果一条条的复制发送，很麻烦，工作量大，而且容易遗漏，所以业务部门提出问题给IT，希望IT给与一个解决方法。
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你好！2019
你好！2019
目标1：成为优秀的管理者
目标2：研发新产品
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用故事板的方式编写PPT
- PPT故事板（Storyboarding）方法，
- 第1步：回答问题 —— 为什么听众要来听？
- 第2步：准备PPT/Presentation的大致轮廓
- 第3步：拿掉薄弱的部分
- 第4步：添加节标题（Section Headers）
- 第5步：准备你的最终PPT提纲
- 第6步：画出Presentation的故事板（也是PPT的轮廓）
- 第7步：把轮廓图变为精美的PPT
PPT故事板（Storyboarding）方法，
—–该文章来源网络，———————————————————————————————-
“Now at our studios we don’t write our stories, we DRAW them.” Walt Disney
“在我们的工作室，我们不是写出我们的故事，我们画出故事。”—— 华尔特·迪士尼
故事板（Storyboard），制作动画电影中的一个基本工具，恰好是设计PPT/Presentation中最被忽视的一个方法。而事实上，这种方法在知名的咨询公司（麦肯锡、波士顿咨询、贝恩等）、500强企业中有着广泛的应用。学完下面的内容，你就会知道为什么故事板技术可以帮你做出更好的PPT、并且节省大量的时间和精力。
什么是故事板？为什么我们要用它？
故事板是你故事的文字的和图形化的表现，通常用一系列概括图（sketch）在预先可视化你的故事如何展开，故事板是一种蓝图（blueprint）。
这种技术是华尔特·迪士尼为了他的经典卡通片——米老鼠而在1920年代开发的一种技术。动画家们首先创作动画角色的详细绘图，并展示故事的进展。这些绘图钉在板子上，然后华尔特·迪士尼和他的团队会审视整个故事的流动（flow），来回移动这些绘图并最终形成完美的故事线（storyline）。
简单来说，故事板的基本规则就是 ——从纸上开始，而不是从PowerPoint开始。
所有成功的演示者，包括TED演讲人，都用这种技术来构建他们强大的故事和PowerPoint Presentation。他们是如何做大呢？我们来看看：构建Presentation故事板的7个步骤
第1步：回答问题 —— 为什么听众要来听？
你已经在市场上发布了一款新产品。恭喜你！但是我（指听众）为什么要关注呢？这对我意味着什么？Presentation构思会从这里开始。
第2步：准备PPT/Presentation的大致轮廓
这应该在纸上完成，而不是在PowerPoint软件里。我们建议使用便利贴因为他们可以很容易被来回移动。你也可以使用纸、餐巾纸、或者白板+水笔。这里的关键是建立你Presentation的大致结构。写下任何在你大脑中涌现的要点，我们可以稍后进一步提炼它们。即使你大脑中只出现了”宣布产品发布”，也没关系，写下来就是。
你的产品发布大纲一开始大概是这个样子的：
第3步：拿掉薄弱的部分
在纸上而不是在PowerPoint里面做故事板的好处是：它帮助演示者拉开与他的宝贝PPT之间的距离，以第三方的角度来审视提纲。这可以使演示者去芜存菁，只保留最相关的片子。
第4步：添加节标题（Section Headers）
你Presentation现在看起来是这样的。记住一个黄金法则：一页一点（One Message per Slide）。所以你可以把行业面临的问题、产品特点列在不同的片子。这也是为什么你需要节标题。你需要让你的听众知道你已经完成了问题分析，现在开始陈述解决方案了。
第5步：准备你的最终PPT提纲
没有什么是最终的。即使你的产品发布PPT已经全部精心打磨并准备就绪了，你仍会感到、或者你的老板告诉你有必要再次优化PPT。
第6步：画出Presentation的故事板（也是PPT的轮廓）
现在可以画出你PPT的大致轮廓了。你并不需要是艺术家才能做这个步骤。轮廓只需简单整洁，以便于你或你希望和你一起头脑风暴的同事理解。这里你可以指定你需要的视觉元素类型，这将有助于你稍后更快地找到合适的视觉元素。你也可以决定你的PPT的布局、颜色、图片和文本的摆放位置。下面是这个步骤你的故事板的样子：
第7步：把轮廓图变为精美的PPT
如果你是一开始就打开PowerPoint来设计你的PPT，你最多设计出一版平庸的PPT并充斥着你在网上搜罗到的零散素材。不用说，你的产品发布PPT将缺乏应有的故事线、节奏和冲击力。
知道了每张PPT所需的视觉元素（图片、文本、图表等），此时你可以打开PowerPoint软件，并轻松地创建受欢迎的PPT。你只需把纸上的故事板的视觉创意在PowerPoint中重现即可。
